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火币野心勃勃,李林掌舵艰难
 2018-10-10 15:08
来源:  星球日报
 

经过持续一年令人眼花缭乱的布局,火币已经将自己打造为一艘看似庞大而坚固的航空母舰,通过业务拓展与大规模投资已经涉足区块链全产业链。

生态、交易、合规,是火币业务扩张最核心的三条脉络。理解这三条脉络,有助于我们看清火币种种动作背后的真实意图。

然而随着越来越广的业务铺开,火币急速发展所埋下的隐患逐渐开始爆发,表面欣欣向荣实则暗流涌动。作为这艘「航空母舰」的掌舵人,李林面临的难题越来越棘手。

01 激进的生态布局

在核心交易业务并没有领先、合规程度也不是最高的情况下,火币进行了全面而激进的生态布局。

从「九四事件」后开始,火币开始在扩张路上狂奔,在此之前,坐落在西二旗良盛大厦的火币,员工总量只有200人左右,交易所业务几乎是火币的全部。

随后这一年,火币就像一只八爪鱼,将触角从交易所延伸至矿池、钱包、媒体、咨询、研究分析、教育培训、项目孵化等各种业务,此外,火币还有即时通信软件(huobi chat)、公链等产品还在内测和开发之中。

此时,员工总量已经突破1300人,主要办公地点也迁移至百度对面的数码科技大厦。

和「投行化」的腾讯相同,火币设火币资本和生态基金,试图通过投资和孵化巩固业务壁垒。据链捕手统计 ,火币目前的对外投资项目超过60个,其中包括大量公链、交易所与媒体,此外还有稳定币、区块链投行、招聘服务商、资管平台等类型各异的项目。投资数量在各大交易所中稳居第一。

从布局范围和速度来看,火币野心勃勃,意欲打造区块链世界的底层基础设施和流量入口。

据火币流出的内部资料,李林将钱包、IM软件与交易共同列为火币未来三大核心事业线,而钱包以及IM均会发行基于HT的生态子通证。

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一位深耕在钱包领域的资深人士Vincent表示,钱包一直被视为区块链世界的流量入口,火币此举可能是将钱包作为交易所的迭代对象来考虑。「为了保持长久的领先优势,他们需要进行战略性布局。」

而从李林8月份在链得得分享中也可以窥探到他的危机感,他表示交易所的竞争可能还没有真正开始,在监管推动下的主流机构入场以及公链技术的发展都可能让中心化交易所消失。

李林的野心可能是打造区块链领域的腾讯。从腾讯的成长路径中,我们可以从侧面理解火币的布局意图。

腾讯以其最高频的社交为基础,继而利用庞大的用户基数占领游戏、内容、支付等用户高频使用或消费的领域,形成牢固而完整的生态闭环。

这类企业被称为圈地者,即在一个业务上迅速成长,在较短的时间里完成最基本能力和资源的积累,随后同时在不同领域寻找机会,争取实现每一个机会的价值最大化。

火币的生态逻辑则是以高频的交易业务为核心,寻找新的增长空间,战略性布局钱包、IM等入口级产品,建立一套规模庞大、服务齐全并以自己为中心的区块链生态体系。

这就不难解释火币为何在已经投资多个钱包以及通讯软件的情况下,还要大刀阔斧地成立钱包与IM事业部,直接与投资对象竞争。

不过就目前来看,火币生态版图虽大,但徒有外形与骨架,血肉未通。

火币内部员工Kylo告诉链捕手,被李林视为核心事业线的矿池、钱包和IM产品定位与形态并不清晰,各事业部各自为政,内部又难以形成高效的沟通联动。

火币投资的生态项目则更是如此,几乎很少看到火币与被投项目产生产品或业务上的协同,用户导流也较少见。

Kylo告诉链捕手,火币内部十分割裂,产品开发初期内耗严重,部门间沟通时,扯皮情况也经常发生。而由于白皮书的屡次变更,多个产品的上线时间也不断推迟,高层对此也很无奈。

矿池可能是火币衍生业务中发展最好的业务之一,但近期却深陷舆论漩涡。近期火币流传出一张名为「火币矿池节点账户数据20180911」的Excel,暴露出火币与其他超级节点票数互投、控制其他节点分割节点收益的内幕。

种种迹象表明,在李林强烈的扩张欲望下,火币完成了对区块链全产业链的布局,其布局广度远胜于其他交易所,但由于速度过快、时间不够充分、经验不足等问题,火币内部与外部生态都未能有效打通,均无法形成合力。

02 进展平平的交易业务

对于火币来说,无论生态的大饼描绘得如何丰富,交易永远是最核心的业务,尤其是在其他战略性业务未成气候的情况下。

在交易业务上,火币今年集中在两个方向发力,第一个方向是完善交易所功能与机制,第二个方向是进行国际化布局,前者意在提升交易体验与资产质量,后者意在获取更多用户。

在第一个方向,火币动作并不多,其中最大的动作就是推出HADAX。

这个自主投票上币机制前期的确给火币带来了许多流量,还直接刺激了HT币价的上涨,但也给火币带去许多「空气币」,项目质量以及机制本身都引起许多质疑。火币COO朱嘉伟也表示火币今年几乎负面都来自于HADAX,火币最终在9月不得不放弃了这个品牌。

同时,火币一直在计划推出合约交易功能,而这个功能正是OKex在与火币、币安等交易所的竞争中最大的优势,吸引了不计其数的用户。火币的合约交易早已开始内测,并原定于9月10日上线,但至今仍未上线,有内部人士称技术原因和市场因素所导致。

在第二个方向,由于国内监管始终严厉、市场竞争激烈以及流量增长缓慢,火币进行国际化布局的重要性愈发凸出。

按照李林的公开表述,火币的全球交易网络主要由火币全球站、主流国家的法币交易站以及火币云合作伙伴组成,2018年的目标是在市场排名前10的主流国家落地法币交易站,火币云合作伙伴再拓展100个国家和地区。

image.png 

火币官网上对全球化布局的介绍

从实际进展来看,火币交易业务的国际化探索分为了两部分,第一部分是自主设立国外本地运营团队或合规交易所,目前火币已经在韩国、美国等10多个国家或地区设立运营团队,上个月还通过收购BitTrade进军了日本交易所市场。

8月初,火币云发布了第一期合作伙伴即将上线的通知,称已经敲定DBANK集团、俄罗斯VEB银行、台湾吉富集团、亚太国际控股集团等十余家合作伙伴,此后再无官方公告。据链捕手网络检索,目前还只有部分合作方上线运营。

显得诡异的是,火币印尼、汇币交易所(火币菲律宾)等使用火币云系统的当地交易所的24小时交易量都显示为0。

火币自主设立与运营的国外本地交易所交易量也并不出彩。据链捕手于10月9日下午3点统计的数据,火币澳大利亚站最近24小时交易量约为154万元 ,火币韩国站最近24小时交易量约为600多万元,HBUS(火币美国)最近24小时交易量约为490万元,都与当地主流交易所相差甚远。

从今年火币在交易业务上的总体表现来看,火币始终保持着全球交易量前三的排位,海外布局进展也较为迅速,但多数动作都是亦步亦趋、反响平平,并缺乏突破性进展。

03 艰难的合规化之路

火币海外站交易量寥寥,一定程度上也与缺乏法币通道有关。法币交易在海外更加主流,火币的韩国、美国等地方站虽然几个月前就声称拿到牌照并很快上线法币交易,但至今仍只支持币币交易,只有火币澳洲支持法币交易,离年底达成10个法币交易站的目标相差甚远。

法币通道的缺乏,显示出火币在合规化道路上的艰难步伐。随着各国政府对区块链以及交易所的态度越来越清晰,对交易所设限的政策也越来越严格,各个交易所都将合规化运营以及牌照看作是战略重心。

从合规化进展来看,火币目前仍落后于OK与币安,OK在韩国与美国部分州都已经支持法币入金,币安则着眼于对区块链友好的小国,已经在乌干达、列支敦士登等国设立法币交易所。

但在国内,火币在合规化方面的动作看起来更加迅速。在监管高压下,火币一直在极力撕掉自己交易所的标签,将大部分非交易所业务都拨至火币中国,积极经营政府关系。

9月28日,火币中国落户海南生态软件园,定位为区块链+产业的一站式服务平台,整合了火币研究院、火币Labs和火币大学等子事业部,旨在面向政府、实体经济等传统企业提供培训、咨询和孵化等业务。

火币以一向成功的公关能力,将这场活动以尽可能浩大的声势曝光在公众视野中,不仅持续已久的公链领袖竞选在同一天在海南落下帷幕,火币还请来了一众主流媒体诸如CCTV、新华社等为活动背书,此举甚至被有些媒体解读为官方对交易所业务的试水和开口子。

但仅仅搭好架子的火币中国,其业务能否真实落地成疑,其公关意义也可能大于实际意义。

火币中国CEO袁煜明曾表示,火币中国提供的是企业端或者政府端的服务,但有关业务的范围、目标和重点等都在模糊的范畴。从实际落地情况来看,无论是企业端还是政府端的服务推进都极其缓慢。

火币中国的运营主体,成立于今年4月3日的「北京链火信息服务有限公司」,与上市公司吉林紫鑫药业股份有限公司在不久前达成了合作的战略协议,公告称两者将共同推进区块链技术在健康产业的应用。但随后,紫鑫药业便火速遭到监管部门问询,这在有关人士看来,但凡上市公司涉链,监管层就非常敏感而谨慎的。

这种敏感还体现在业务拓展的方方面面,用戴着脚镣跳舞形容并不为过。据火币员工Stanley透露,作为业务和流量入口的火币大学,尽管请了前工信部工业经济研究所所长于佳宁前来坐镇,但事业部自七月成立以来,在业务拓展和政府合作上也时不时陷入尴尬境地。

「实际上这块业务一直希望和交易所业务实行双品牌战略,但有些对涉链高度敏感的高层听闻火币两字便不想与交易所扯上半点关系。」Stanley说道。

由此来看,即便表面上剥离了交易所业务,与火币交易所千丝万缕的联系仍使得火币中国举步维艰。但人民日报等官媒的报道,或许意味着火币国内的合规建设已经走上正轨。

04 企业管理难题浮现

面对越来越庞大的火币体系,以及越来越复杂的监管与社会环境,如何掌舵好火币这艘「航空母舰」也成为了李林的重大考验。

从前文谈到火币将业务铺得过广而缺乏深度经营、问题重重来看,火币的人才建设与管理机制已经落后于业务拓展需要。

据一名火币内部人士透露,火币在扩张初期招人不计成本,部门也没有准确的headcount,某事业部leader将招人作为解决效率的唯一手段,团队迅速扩张至几十人。

员工数量的急剧膨胀,以及企业文化建设的缺位,直接导致火币价值观的稀释与混乱。

「那些新加入的人,甚至包括高层,他们对火币的价值观是什么,概念全无,但他们内心的想法却很一致,就是暴富。」火币前员工小李描述着他在公司时的浮躁气氛,他还惊讶于招他进来的HR甚至对区块链和数字货币一无所知,后来才发现对方也不过早他一周加入。

李林在8月的采访时也表达了相同的隐忧,「早期为客户服务时,火币被看作是最有温度的一家。现在差一点,我一直不知道是什么原因造成的。」

这支庞大队伍的大多数人,既没有穿越牛熊的信念,也没有熬过寒冬的向心力。互相倾轧、薅公司羊毛、消极懈怠等不良现象在火币内部已经不在少数,这也直接导致业务上的效率低下与絮乱。

今年6月,火币HADAX新规引起大量Token Fund的不满与退出,火币前高管杜均就毫不留情地在朋友圈指责火币公关经理的水平太差;7月,火币区块链研究院首席经济师闫思甚至被曝光性骚扰内部女员工;8月底,火币交易所渠道运营组员工吕春泉被曝光因欺诈渠道推广费用被火币辞退。

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尽管火币极力掩饰其内部剧烈的人事动荡和清洗,但一场大规模的内部整治与裁员潮是无比清晰的事实。

一两周前火币前HR控诉被火币无端辞退的截图便是最好例证,该HR透露称,「火币自肖焱离职后便遭到清理,集团内部人人自危,新到任的庞白雁CHR大动筋骨,将人力架构有三支柱模式改为传统的六大模块。」该事件在币圈引发大量讨论与质疑。

俨然成了火币危机公关的最佳发言人李林,迅速以内部薅羊毛为由平息这场风波,但以其在朋友圈强硬的姿态显示可以推测,其意图更多是为以后的内审扫清障碍。

处在暴富的诱惑下,许多人不免在缺乏规则的环境中动作变形,但同舟又同心,才是火币这艘船能够继续前行的关键。

2014年一次采访中,李林曾表示:「到2019年,不管火币网那时候会怎样,我都会放手。下一个十年,我想体验其他生活。」  当时的火币意气风发,年轻气盛。

但当时李林可能没有预料到瞬息万变的未来,也低估了做一家交易所的难度。火币的大公司病已经非常明显,管理上已经严重滞后于其扩张步伐,甚至他的战略方向可能也出现失误。

事到如今,面对这艘野心勃勃而又积弊日深的「航空母舰」, 作为掌舵者的李林恐怕难以如期放手,他比任何人都要清楚这一点。

「火币还有很多事需要做,很长的路需要走,想放手也放不开了。」李林今年8月在一次社群分享中如是说道。

注:文中Kylo、Stanley、Vincent等人均为化名。

 


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大家好,首先我想感谢大家,非常有意思的活动,也感谢刚才的介绍。矿业事业已经成为了比较复杂棘手的问题,你们可以看到矿业利润在最近的9个月里的变化,我们可以看到除了上个月,9个月以前,非常好回收非常高,现在处于一个不好的时期,很复杂,我们都是同样的情况,因为我们都是挖矿,在场的各位都处于这样的困境,我们做挖矿是需要比较大的工作,前面要做很多研究和调研,投资资金,而且还要很多挑战,我想强调的一点是,我们怎么能保持在不稳定的市场上,保持一定的利润,现在是非常好的机遇,所以大家不要失望,我现在要慢慢的讲。 大家看看这个规律,现在我们可以把挖矿分为三个,第一个是特有项目的,他们是在家里用电,他们是4月份出现在市场上的,上面可以看到成本,下面可以看到中等的框框,用绿色标注的是规模比较大的,他们现在运输率不是很高,我想说如果你在那种行业,现在最重要的问题是怎么能在最高效的地方,领先于曲线,这是大家关于采矿必须知道的三个因素。 首先是硬件的问题,就是你的设备。第二是技术实施的有效性。第三电力设备在我们运营中占非常大的问题,也是关键的一部分,电量的降低能降低很多,我们有一个例子,我们有三个矿工,他们在市场份额是一样的,看看前两个是怎样的,很低效的矿工机会非常低,到中间就被淘汰了,其他组的回收率更高,这是分给其他的地方,利润是分组,最重要的是保持领先,这是我们的目标。你如果保持高的效率,其他就被淘汰了,他的份额就留给生存下来的人,现在市场的硬件有效性,一年比一年高,如果硬件的有效率高的话,其他的都会高,可以看到这个曲线的部分 现在我想跟大家分享,处理上述的挑战,怎么在市场上具有竞争力,这个数据中心不是传统的数据中心有很多专业性因素,下面我想谈谈非常重要的因素,低税率的重要性,下面说一下采矿措施,这个是我们的解决方法,我们把它叫做解决方案,是一个工具一个自动化的解决方法,是提供全自动的解决方法,把所有的采矿设备扫描,还有很多其他的东西,这个我们工程师把它叫做???,几个颜色的线就可以看到哪里有波热的情况发生,可以马上解决波热设备的所在地。 下面是大规模管理,这些农场的监督师,可以解决一些问题,我们可以更好的管理农场,刚才我介绍的运营情况,会对大家有帮助,如果还有其他的问题我一会儿还在这儿,大家可以随便过来问。 我们为什么都在这儿,因为我们都相信,我们有愿景,我们的愿景是区块链是一个分散的新机会,我们都有目标相信,这一开始是伟大的想法,这可以给数字经济提供稳定性,我们现在会讨论很多这方面的问题,而且这里有一些人不知道术语是什么意思,有时候不需要挖矿,是用货币,你在上面赚利润,但是我们不应该放弃这个??,它和世界没有任何相关,没有对接的,所以它的稳定性比较高,因为挖矿的人应该出电费,和实际的世界还是有一点的关系,我觉得我刚才谈到了一些非常关键的因素,我们一直是比较公平的解决方法每个人都有自由度,都可以随便参与网络和做自己的决定,是最大的区域,刚才也提到了要分享开放性的技术创新,我们要合作,我们在美国的一些相关管理机构谈话,我们打造了非常好的结果,但是谈得很有难度,也投入了大家的资源,希望会有更多可以合作的,我们会告诉大家这个为什么这么重要。 最后我们应该注重绿色能源,我们的目标是让每一个人有机会挖矿,如果他不想在家里挖矿,他可以云挖矿,这是我们做的事情。我们以后不想自己管理这个矿场设备,我们希望有一个非常美好的未来,但是我们必须要脑子记着。 最后我想谈的几句,把我们的公司介绍给不太认识的朋友,我们公司是一个比较有名的集团,下面还有很多其他的机构,包括投资的机构我们主要的目标是加强,我们下面有很多分公司,我们集团的愿景是非常热爱数字化,世界需要更多的处理和运营,区块链是非常能高质量做的一个板块,但是我们还要考虑其他的一些可能性,2013年我们开始这个工作的时候,为我们的客户创造更有创新的解决方案,用最低的费率创造更大的价值。非常感谢大家的聆听
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男:非常不好意思,到现在越来越多的矿产都建在能源比较丰富的地方,像我们的能源基地,就是靠煤源、水源资源丰富的地方,这是能源基地,未来我们挖矿的矿场会和能源基地结合,在里面去,形成综合体,我们数字货币的挖矿就是将这些能源提高综合体的效率,这张图可以看到能源综合体里面,大概我们分成4个部分,第一是发电,我们的能源可以是火力、天然气。第二是输电,就是高压输电,发电的等级是25千伏,高压输电是220到500千伏,第三部分是我们配电部分,在座的矿工接触比较多,我们把电压110前夫降低到35千伏,最终变得400伏,我们矿山用到的电就是400伏,可以接到矿机电上进行运行,这是包含的四个大的部分。 能源综合体怎么样获取更大的利益,能源综合体能做什么?能源基地和比特币挖矿怎么结合?我们假设现在的电力市场,上网的价格是变化,比特币的价格是变化,我们找到一种平衡,让比特币的价格和电力上网的价格达到一种最大的收益,比如说当电力用电比较高的时候,高过比特币挖矿,就可以把电卖给电网,卖给电网的其他用户,这个比较低比特币比较高的时候,就地消纳,在当地就把电卖掉,怎么样和现有的基地来合作,怎么来做能源综合体,是我们未来需要思考的。 矿产增长得非常迅速,下面我讲一下标准化的解决方案。 标准化的解决方案,是不同的地区的价格,再到具体的应用层级,包括电系统和水系统,矿场要了解基础设施架构,从建筑供电系统、暖通、消防、IT系统等,每一个系统都有很多细分内容,我主要讲供电系统,是整个矿场比较重要的部分,包含变压器、配电柜,第二个比较重要的是矿场的通风,因为挖矿消耗比较大,你要把能源冷风和热风分开,就用冷却塔,还有水电系统,通风排风系统,这都是系统里比较重要的。 基础设施架构了解清楚了以后,要对场地进行评估,四个场地对这个矿场进行评估,从质量环境,市场环境,城市配套环境,成本因素,我们考虑的是成本因素,还有城市配套,还有周边是不是有变电站,市场供电如何来分期,如果这个地方资源适合我们去建一个矿场,我们就要对矿场进行设计。 矿场设计了以后,又分成一个设计流程,我们现在提出一种模块化设计的概念,我们对用户的需求,对用户提供的供电量来做,包括货架的问题,还有相应的PD的标准化,会把所有的东西都整合到一起,会进行3D的建模,进行标准化,做一个仿真实验。 我们团队的设计方案是可以OK的,可以实施到任何一个过程。下面我通过几个场景来简单介绍一下我们的矿场标准化解决。 我们在中国是一个变压器3兆瓦,一个模块3兆瓦,10个模块30兆瓦,30个模块可能100兆瓦,这是灵活扩展,为全球客户标准来做,灵活扩展标准部署,我分两大类,第一大类是风冷设计方案,第二大类是水冷设计方案,风冷有三种设计方案,水冷是分了两个,第一个是用建筑式的,第二个是用博客司(同音)的,这样从一侧进风,一侧是冷风,有水帘,还有一个过滤,过滤之后再进到我们的矿场里面,矿场在一个很长的厂房中间,通过标准化,里面有几个标准化的模块,包括框架的标准化,包括通道的标准化,货架的话后面有一个挡板,前面是冷风区,后面是热风区,这个是标准化,还有系统的标准化,整个电气系统的各个模块之间,都是单独设立的,它不会一想到就相互稳定相互独立,然后是建筑的标准化,可以看到这个场地有17栋厂房,各个模块都是立面式的标准化解决方案,这是一个双层建筑,建筑下面是百叶窗,通风的一个风口,上面是风机,可以看到右边这张图片是厂房建筑的,里面有一个隔离,就是玻璃在这个地方,这个是通过房顶的风机把热风排出去,这是我们在四川(博客司)做的一个方案,我们博客司(音)可以适应山区,它是一个标准化的产品,可以进行快速的部署。 看一下水冷,这是风冷的原理图,在风机条件下,外面的空气进入风机,把热风排到室外去,它适合北半球,像蒙古,外部湿度比较低的,适合这个方案,对于高温高湿的环境,比如中国的南方,这个方案就不太适合,我们在这种高温高湿的条件下,建议采取水冷的解决方案,下面我介绍水冷的解决方案。 先给大家看一个水冷的解决方案视频,现在有一个标准化的解决方案,我们也有标准化设计,包括冷源系统,包括模块化的能源系统,这个系统相对独立稳定可靠,电气系统也是一样的,也是模块化的,实现稳定可靠,水冷可以放四层五层都可以的,风冷只有一层,一些场地比较小的地方可以采用高密度的方案。水冷的系统原理是这样的,水冷系统是有冷却塔、水泵组成,把水变成冷却水循环系统,包括水循环系统,把热量排出,我介绍完第二种矿产解决方案,我们从现在有的变电站直接变电出来,未来我们做200兆瓦,或者是500兆瓦这样的一个大型的矿场时,我们就需要建110千伏或者220千伏的变电站,我们会把一整套的建设变电站的解决方案给大家,我们也是采用模块化设计和预制化设计,一般按照传统建设变电站需要一年的时间,我们通过模块化的建设,会在3个月到6个月完成一个变电站的建设。 下面介绍一下我们在全球的矿场的案例情况,看一下这个是在内蒙古的一个矿场,这个矿场单排风冷设计,有四栋厂房,每一栋厂房有6兆瓦,大家可以看一下图片的中间,是放的变压器,这是通过两侧的通风往外排的,这是做的隔离,是一个热风区,热风区把它和前面的冷区隔离,这些小孔是矿机风扇采风的部分,这是我们在宁夏的一个矿场,一栋厂房有5个园区,园区规划是100兆瓦,这个厂房一共两层,下面这一层是放电气设备,空气从一层到二楼,通过格栅板,是通风的,或者地板是有孔的,上来进到矿机,排到热风区,就是封闭起来的部分,通过风机排到水冷区,这个散热系统和稳定性是很好的,是我们在中国采用的一个方案。 这个博客司(音)有108个,每一个都是5000千瓦,这个地方的面积很小,所以我们把博客司在很小配置的情况下,能满足这么多机器的摆放,这是我们正在建的一个项目,是单排厂房,每一栋厂房12.5兆瓦,园区一共200兆瓦,里面包括哪些内容呢?包括机房,每一个机房12.5兆瓦,有225千伏的变电站,单栋厂房面积是1200平方,配电率比较高。 下面给大家说一下我们的博客司(音),第一代产品是327台矿机的,这个图片是博客司20,这是一个标准的,可以运到世界各地,第一个是324台,第二个放288台,是为了满足全球矿场客户和矿工的需求,第二种是可以快速运到各个地方,第三个博客司是为水冷设计的方案,第一代可以放216台,外形尺寸也是采用标准集装箱×2.5米,可以容纳216台,整个进水的水温控制在20度到40度,进水温差不到10度,水流到10到80立方米小时。 集装箱内部有一些标准化产品,可以作为产品销售给各个用户,现在看到了矿产比例是5:6,这是一个模块化的设计,里面有很多交换机,机架也是冷热隔离的,这是我们为了采取一种根据全球各市场不同,采取不同的设计方案,根据不同的市场,取得了3C认证、UA认证和DI认证(音),满足客户的需求和标准。 跟配电柜相比,就是PDU,是标准化的产品,一条PDU能带15台S9泵机,我们的插孔是C13、C14,可以用3C的,还可以用其他的三个标准,这个PDU有一个开关可以控制整个后台,可以断开,这一款我们会把交换机…。,尺寸按照货架差不多1.1米的长度,额定电流电压和电机和15的参数是一致的,我们网络接口设计了12个,这是一个定制化产品,右下角的两个接口一个进一个出,16台矿机一点问题没有,矿机可以给交换机来托管,这是集成度很高的产品,我们现在也是作为产品销售给客户。 我们的标准矿产解决方案和快速的应对全球的变化,我的分享到此结束谢谢。
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第二位:CHENG YAO Operation Director, BitKan Redefining Value: Discover Benchmark Through Volatile Market 程遥:大家好,今天非常高兴参加峰会,给大家分享一些经验,今年以来数字货币波动性比较大,一直到9月16号,市值最大的数字货币中,有2%上涨低于5%,再看看下跌的情况,有一半的数字货币跌幅到25%和50%,16%的币种跌幅超过50%,小幅下跌的占到14%,现在我们看看市场的规模,我们价值接近200亿,现在已经成为了大概2000个币种,从市价几千亿美金的市场,这么多的货币选出来,产品已经成为问题,怎么给我们的客户创造新的价值?我们从调研中可以看到,底价的幅度已经成为矿业比较大的风险,矿业参与者在进行预期管理和风险退出,会有一定的投资回报,可能了解这个市场,可以成为将来非常好的,在这个事业上生成的方法,数字货币作为一个未来,从数字资产的眼光来看,我们在做投资以后,通常都会看一下现价和币种信息,会看一些新的新闻,但是有时候这些信息是远远不够的,希望将来市场的增长能创造强大的基础,我们创造Bitkan的目标也是这个,是给客户创造更强的基础,提供更好的服务。 市场调研和市场研究是最重要的,Bitkan提供的产品是非常适合市场调研的,将多个功能放在一起,不仅仅是方便客户使用,更多的是可以打通信息,我们16年以前进入到这个事业到今年,数字货币未来发展,我们还有数字货币很多的产品,我们的产品受到了很大的欢迎,在亚洲市场上占领先的地位,对我们来讲经验是非常丰富非常好的,给我们打造了将来事业非常强大的基础。 我们经过很多年才开始奋斗,中国的市场和国外的市场已经有一批很忠诚的客户,现在亚洲其他的市场上,都有强大的客户群,包括MK州等等,如果你们想知道我们客户,在中国和国外的市场上Bitkan会提供更好的选择,提供一站式的服务,能提供关于市场价格、新闻潜包等信息,我们唯一能把这六种服务提供给服务的一个企业,我们很多的一个收获,同时交易信息丰富的丰富,切入200个交易数据,提供2000多个内容,2000多个交易的报价,我们以后还会出更多的对客户非常有效的信息,我们的咨询目前已经接入30余家,也可以支持很多语言,以后还会更多语言来支持,我们的目标就是为行业中不同维度的交易和各种不同的平台,为公开发布的用户之间,单向或双向的关注,点对点的,为公开或者私密的社区设计了团体平台,我们怎么能创造非常成功的社区平台。 首先我们是支持不同的支付方式,而且我们的chart产品是分享的,帮我们的客户找到价值最高的内容,我们的团队非常强大,他们都是专业的,类似这样的社群在我们社区中广泛存在,通过社群的交流我们可以知道风险对冲和市场走势的信息,我们的钱包最终是安全和稳定,安全度非常高,稳定性也非常高,而且我们可以减少时间,这是我们目前做的一些工作。 希望以后在进行交易的时候,能有立刻及时的交易时间,交易是稳定的,不存在订单无法执行,交易深度大,交易价格透明,不存在挂单价格太低太高无法承担的情况。 最后是用技术手段来完成交易,我们的交易功能下一个季节就上线,敬请大家期待。 刚才给大家分享了Bitkan现在可提供的服务和将来可提供的一些服务,另外我还想说到关于现在市场的一些情况,前一段时间因为市场的波动,一些企业生存难,一些企业做得非常大,增长率也非常稳定,所以我们现在回顾以前的话,当时市场的崩溃对于我们现在来说及是完全可以承受的,我在想用一些非常节余分享给大家,低价的原因是黄金被关(音),不是我们喜欢被关,是喜欢被关产生的价格,非常感谢,希望待会儿可以很好的交流,创造更好的价值和收入!
16:57
50年代和60年代早期,他们有自己的环境的采纳,那天他们的利润非常高,每个月每一年,我想说明什么道理呢,黄金的价格,现在已经不太好了,还要继续投入采矿事业,过了几年以后,可能会受到更好的工作,作为销售人员我不想把我的思想强加给你们,但是上述是我们每天都看到的,花费一天比一天高,我们一定要投资于采矿技术,给采矿农场提供一些技术,在我们的国家,创造我们新的产品,大家出这个酒店门右边就可以看到,它不是一个简单的项目,不一样了,厚度是10厘米,他可以保持温度和温差高达20摄氏度,价格是一千多万,在投资方面很大,大家要计算其他方面的成本,刚才提到今天的投资是非常重要的,我在美国看到很多人大概600多美金,我们目前是不能支出这个成本的,下面我想谈谈国际销售团队,如果大家看到新闻,我们公司现在扩展海外办事处,在全球很多国家都开了我们的办事处,以后还会开更新的,我们现在可以在网站上找到关于其他办事处的信息,在香港、新加坡、莫斯科、格鲁吉亚等、挪威、美国、巴西、圣保罗,为什么这么做,我们希望和你们更近,希望你们省时间省钱,希望你们为了跟我们谈好之后飞往中国,我想起你们想什么时候给我们打电话就可以打,我们海外的员工训练非常高,也非常有知识,他们可以为您获得与北京团队一样的完整的信息。 他们可以给你们的东西,在官网上可以找到他们的地址和电话,他们24小时一天都可以回答你们,他们就是因为这个拿到工资的,随时回复客户的问题。 下面这些都是我们的部门,销售部等等几个部门,现在我们在世界各地创造我们的展示厅,我们展示厅的相关信息会展示出来,在所在城市去我们的展示厅,可以摸一摸我们的产品,可以在各方面去试试看,也可以在当场去看,昨天我们的总裁宣布了新的产品发布,现在没有具体的时间,什么时候可以开始前期销售,但是我们已经可以开始受到初步的预定,刚才大家也看到了我们销售的联系电话,可以随时联系我们,我可以给大家提供所有相关的咨询信息,包括价格等信息,今天晚一点都可以给大家,等到销售员可以准备好给大家回复的时候,我会发布给大家,我现在不想提供给大家不准确的信息,先收集完这些完整的信息,我们准备好了以后会给大家发邮件的,我们出口处你们可以把邮件和地址给我们,Bitkan公司售后服务,今天早上很多人经过培训,我们售后服务培训,培训时间大概两周时间,我们会教你怎么修理,怎么重新协调,他们可以教你们怎么做,最后会给一个证书,证书里面会写你的工程师经过了哪些,会有考试,也希望经过一次考试,如果没有下次还得重新来,我们希望这个效果很好,希望每一次来培训的人,都是来学习,不想浪费你们和我们的时间,我们也有这样的经验,有一个工程师没有考好,他下次还是考好了,希望这样的例子越来越少,在销售网站上可以看到我们所有的产品,我们也会给参加培训的主体,一些专业的设备,你可以看到问题在哪儿,找到怎么去更换一个东西,非常感谢大家!
15:20
日前,《全球黄花梨共享庄园经济生态圈白皮书》已经对外发布。全球黄花梨共享庄园项目运营代表王一诺透露,公司计划在10月中旬左右上交易所。“上交易所只是一个开始,需要将白皮书中写到的任务逐一落地,还要通过各种途径实现。让更多人看到我们是一个实实在在的项目,让更多人认可我们的通证,愿意去二级市场交易,从而打造一个以黄花梨作为安全背书的具有多元化、实现良性运行的生态圈。 我们希望由区块链将黄花梨文化传承下去,让这一曾经几乎绝迹的珍贵资产能够保留和延续下去,通过技术为实体经济赋能、增值。”
10:06
9月21日,比特大陆宣布推出全新自研7nm芯片,可用于挖掘BTC、BCH加密数字货币。比特大陆CEO吴忌寒在全球数字货币生态产业链峰会暨矿业交流峰会中表示,7nm芯片将应用于全新蚂蚁矿机产品,并将于近期发布。
18:28
据官方消息,休斯敦火箭队已接受比特大陆旗下蚂蚁矿池对其2018-2019赛季的赞助,并使用比特币现金(BCH)进行支付,这也使其成为全球首个支持BCH支付赞助的NBA球队。此前,蚂蚁矿池宣布将美国作为扩大全球市场的第一站,旨在为更多客户提供先进优质的挖矿服务。
11:24
据南华早报9月8日报道,中国交易者在利用VPN,注册海外交易所,交易加密货币。报道提及,消息人士透露,面对监管,中国加密数字货币交易者通常利用所谓“客户对客户”的交易。交易双方都在一家海外交易所注册,完成其客户身份认证KYC流程,然后通过交易所将法币转换为USDT,由交易所充当交易的监督者。报道称,个人客户的资金通常通过银行账户或者第三方线上支付网络转移。收到USDT以后,交易者可以开始在任一交易所进行数字货币之间的交易,通过VPN完成交易。
11:24
据自媒体爆料,9月7日,警方介入调查深圳某区块链发币项目。该项目实际控制人孟某以及主要相关人员正接受警方调查。目前孟某等人已被采取出入境限制措施。知情人士称,近期,随着对虚拟货币监管加强,深圳等地针对利用区块链诈骗、非法集资等,将会有实质性“清理动作”。
11:23
中国工商银行网络金融赵磊近日表示,区块链只是一种技术手段和方式,它不能够解决体制上的问题,区块链只能是在某一个环节去中心化,节省成本,增加信任,甚至实现智能合约的匹配。
10:46
汇桔网董事长兼CEO谢旭辉在2018中国军民融合知识产权金融高峰论坛上表示,知识产权事业发展的未来是知识产权成果全国与全球范围内充分的二次流通,知识产权的的互联网化、大数据云化与区块链化,知识产权成果充分的金融化与证券化。